.jpg)
3 способа как удержать суперстара в компании без необходимости платить больше
1. Не перегружать
Конечно, я понимаю, что если сотрудник дает тебе результаты, то есть огромный соблазн дать ему еще немного задач, нагрузить еще чуть-чуть, однако подумай вот о чем.
Когда ты в награду за результат даешь «суперстару» еще немного рутинной работы - это выглядит как будто ты его наказываешь за то, что он хорошо делает свое дело.
Однако не повышать нагрузку на суперстара тоже чревато тем, что он просто заскучает (как этого избежать, смотри в пункте 3).
Поэтому твоя задача - это вовремя увидеть, что потенциал «суперстара» истощается и нанять ему помощников.
Это намного эффективнее, чем просто повысить ставку.
2. Заботиться
Начни с измерения индекса счастья у всех сотрудников компании.
Проведи опрос с 2 вопросами - «Какой твой уровень счастья по шкале от 1 до 10?» и «Что нужно сделать компании, чтобы твой индекс счастья поднялся на 1 пункт?»
Мы впервые измерили индекс счастья среди всех сотрудников неделю назад.
Результаты удивили. Оказалось, что большинству (особенно «суперстарам») не так уж нужны деньги, чтобы быть счастливее.
Им важно иметь возможность работать удаленно, двигаться по карьерной лестнице, получить помощников в команду, чтобы в офисе была тишина, более автоматизированный процессы в работе, чтобы не приходилось заниматься рутиной и т.д.
Достаточно простые вещи, которые легко сделать.
Мы уже начали внедрять их пожелания.
Ты тоже прислушайся к своим сотрудникам, их потребностям, заботься о них (ты будешь удивлен, насколько это проще, чем ты думаешь) и твои суперстары останутся с тобой навсегда.
3. Не давать заскучать
С суперстарами дико приятно работать. Единственная сложность - им постоянно надо ставить амбициозные задачи, которые заставляют их поднимать их собственную планку.
Если у сотрудника Б-уровня это вызовет взрыв мозга и сопротивление, то «суперстар» на рутине быстро скиснет и начнет искать компанию, где сможет выйти на новый уровень.
И поверь, ты не захочешь, чтобы он сделал это не у тебя.
Поэтому если у тебя есть «суперстар», который более года занимается одним и тем же - встряхни его.
Например:
● Переведи в другой отдел (например, отдел продаж) и дай задачу найти там 3 узких места и инициировать проект для улучшения.
● Спроси, на какое обучение он хотел бы сходить (скорее всего, если это суперстар, у него есть такое обучение) и оплати его при условии, что по итогам обучения он предложит 3 улучшения в процессы в компании.
● В конце-концов, дай задачу, которую он никогда не делал.
Соблюдая эти 3 правила в работе с «суперстарами» ты удержишь их в своей компании надолго, что сделает тебя более свободным, а твой бизнес будет стабильно расти.